本站訊 進入四季度，淄礦集團部分單位深入剖析存在問題和短板，量身定制“作戰圖”，聚焦重點，搶抓機遇，為加快推動轉型跨越發展，夯基壘土、積聚優勢，奮力沖刺四季度。

唐口煤業進一步梳理了礦井生產接續計劃，合理利用現有的530、630淺部采區及330采區煤柱、730采區淺部區域進行配采，形成“一面兩采區交替布置”的安全采掘格局，為礦井平穩接續創造了條件。

同時，他們加大采掘工作面智能化建設進度，抓好智能化示范礦井建設及各智能系統常態化運行工作，制定唐口煤業公司智能化項目常態化運行考核管理規定。該公司引進首臺CMM2-25型雙臂液壓錨桿鉆車，完善采掘智能化建設，優化后部放頂煤智能化控制，提高煤炭回收率；在采煤工作面超前架組及轉載機自移裝置實現電液控制的基礎上，不斷優化設備遷移工藝，提高遷移效率。

亭南煤業認真貫徹落實淄礦集團季度工作會議和安全生產工作會議精神，以“三個必須”“三個不管”“六個不動搖”為指引，突出安全管理，全面開展安全專項督查，嚴格執行“五個一律”停產停工規定，重點抓好309面、208面和207灌漿巷三個安全重點環節，加快四盤區開拓及402、310工作面出面速度，穩定礦井安全生產基本盤。

他們聚焦智能化礦山建設，調研引進大斷面TBM、噴漿機器人、聯排支護等先進裝備，以“治大災害，抓大系統、除大隱患、防大事故”為主線，構建覆蓋礦井全系統、各環節的智能化礦山建設體系，切實做到智能化減人，提高生產質效；加快各項重點工作推進，加快輔運系統改造、通風系統優化改造工程、二四盤區排水系統建設、選煤廠技改工程推進，積極與地方政府溝通，尋求最優出資方式，解決好亭口水庫資源壓覆問題。

正通煤業緊緊圍繞保安全、穩秩序，優系統、保接續，提效率、增產能工作部署，打好生產組織優化仗。為了保證生產秩序穩定，該公司將礦井四盤區生產系統建設作為當前重點，進一步加快403工作面安裝調試，使其具備生產條件，實現二四盤區順利轉場。完善四盤區外圍系統，升級優化運輸方式，增加運輸能力。有序推進四盤區南部注漿堵水施工及并聯泄水巷施工，為工作面安全高效回采做好保障，充分發揮大面穩產作用。

他們還超前謀劃七盤區規劃設計，抓好編制與審查，優化七盤區布局，同時做好大面寬開采的研究論證，為下一步盤區大面寬布局打好基礎。

黃陶勒蓋煤炭公司突出依法合規抓安全生產主線，成立“政工員+安監員+三大員”宣講小隊，進區隊、宿舍、食堂等地廣泛宣貫新《安全生產法》《煤礦重大事故隱患排定標準》等法律法規，不斷增強全員法律意識、安全意識。對前三季度隱患排查工作展開了“回頭看”專項整治工作，對整改不力的單位和整改不到位的項目分別進行了考核、再整改再復查，確保隱患整改工作形成閉合。

該公司落實204和304回風順槽卸壓措施，專用回風巷不專用問題整改，控制沿空掘巷巷道高度，規范設備檢修、動火作業等高風險環節的安全管理等多項工作部署，防范各類事故發生。持續開展自救器、空氣呼吸器、崗位描述和手指口述等崗位練兵活動，提升全員業務素質能力，確保完成四季度安全生產工作。

雙欣礦業聚焦“安全就是保供、安全就是效益、安全就是生產”的管理理念，初步建立以“抓思想、抓系統、抓流程、抓質量、抓防災、抓人才、抓民生”等7個方面為主要內容的“七大保安”剛性舉措，全力以赴確保實現安全生產任務目標。他們對六大系統開展全方位排查問診，針對排查出的各類問題隱患，明確責任人及責任部門，形成“兩個清單”，限期整改清零。

此外，該公司還從安全管理流程入手，進一步規范標準化班前班后會流程，嚴細排查薄弱人物，強調安全防控重點；嚴格現場交接班，做好作業前的隱患排查、作業中安全監管、作業后的安全確認，以“零容忍”的態度抓“三違”、查隱患，確保實現安全生產。

新升實業聚力新材料主業發展，發揮資本運營領導小組作用，加大上下游企業的調研與合作力度，著力實施新材料產業的延鏈、補鏈、強鏈，盡快形成新的產業支撐。同時，加快推進東辰瑞森新廠區續建項目建設，以“做大改性、做精合成”為導向，使新廠區產能和效益快速釋放。電廠采取嚴控采購降本、節支降耗、外部創收等綜合扭虧舉措，積極爭取政府補貼，做好冬季供暖及煤炭供應協調工作。

東華水泥結合自身實際，創新舉措。熟料板塊聚焦生產運行，持續做好生產線系統優化提升和保供電工作，加強設備巡檢和維護，保證熟料質量。水泥板塊聚焦市場營銷，加強調研，強化銷售服務，做好發貨保供，同時增強市場敏感度，充分發揮公司特種水泥的技術優勢，做到“量價齊飛”?；鶎痈鲉挝恢攸c抓好“兩化融合”成本管控模塊，繼續推進“解剖麻雀”降本舉措，持續開展成本對標，用好市場化手段，向影響成本較大的環節和崗位發力，切實降低成本，將其做為公司最強競爭力，助力公司的高質量發展。