本站訊 “巷道頂部2根錨桿角度小于標準3度，當班重新打設，所用材料費從個人工資中扣除，并對其交易200元……”11月6日中班，亭南煤業公司綜掘一隊生產班長孔垂營在402運輸順槽，針對支護工馬元的錨桿支護情況進行驗收。

四季度以來，該公司貫徹落實安全生產攻堅行動，強化現場安全管控，奮力決戰四季度。綜掘一隊堅持重心下移、關口前移，將員工7種行為習慣養成、班組崗位風險源、手指口述操作等內容，匯編成《區隊崗位標準化作業指導書》。他們利用“一三五”學習、班前班后會時間，對班組職工進行抽查提問，確保熟練掌握規范標準。在此基礎上，區隊跟班隊長、班組長開展走動式排查，對現場作業環境、設備設施、重點區域進行盯靠，及時糾正崗位不規范操作，對發現的風險隱患登記在冊，立即整改處理。截至目前，該隊先后糾正職工不規范操作行為13人次，排查整改現場問題4條。

“安建利班組完成月度提案改善指標，在創新欄加3分；郭端光班組抽查兩人‘雙卡’內容掌握不熟練，在安全欄扣2分……”11月5日，在該公司綜采一隊學習室里，技術員李淵更新的“班組競賽”牌板內容，引來大家熱議。

為順利完成四季度各項目標任務，綜采一隊以班組為單位，開展比安全、比創新、比產量、比精益，爭當“金牌班組”的“四比一爭”競賽活動。區隊管理人員將每月作業計劃逐一分解、按周推進，把每周的重點工作任務在微信群里“下單”，由各班組進行線上“搶單”?？己巳藛T每日公布獎懲明細、推進情況與單項成績，月底進行綜合評比，得分第一的被評為“金牌班組”，并獲得現金獎勵。截至目前，該隊已完成設備列車精益打造、皮帶頭優化設計等4項重點任務，有1個班組獲得獎勵。

與采掘區隊不同，提運隊將安全管控重點放在設備維修維護上?！霸戎骶b載信號系統出現故障，需要花費近2小時排查檢修?，F在有了雙系統切換裝置，僅僅幾秒鐘就可把故障系統切換到正常系統上運行，保證主井提升效率?！?1月5日早班，提運隊維修班長陳勇丞正向班組成員介紹他的設備改造成果。

該隊實施“網格化”管理，將本隊負責的所有設備類型、分布地點標注在平面設計圖上，劃分出各班組網格責任區和巡檢范圍，做到人人心中有圖、排查有數、責任到崗。他們為井上下設備設施建立“現場診斷卡”，要求班組維修人員每次完成日常設備點檢后，將故障原因、處理情況、檢修時間、責任人等關鍵信息登記在卡，方便相關人員掌握設備運行狀態和維修維護情況。同時，該隊大力開展群眾性創新活動，每月初由班組長牽頭制定課題攻關項目，鼓勵班組全員參與、人人創新，積極提出合理化建議和改進方案，經現場驗證效果良好的，對提案者給予100～500元不等的獎勵。