11月15日，筆者從正通煤業公司雙創中心獲悉，該公司今年申報的13項科技創新成果，全部通過中國煤炭工業協會專家組織鑒定，科技創新成果豐碩。

今年以來，正通煤業牢牢把握“科技創新”這一關鍵變量，以“科技治災”和“智能高效”為兩條創新主線，通過不斷優化體制機制、深度融合產學研用、持續夯實創新人才隊伍建設，使得創新創效成為企業高質量發展的“最大增量”。

“機制+平臺” 激活創新“一池水”

11月3日，該公司雙創中心組織考核各單位的10月份創新工作。

提升科技創新水平，完善富有活力的體制機制是基礎和關鍵。該公司成立一把手任組長的創新工作領導小組，并設立雙創中心全面負責創新推進工作。各基層單位則建立創新專員和創新小組，構建起完善的創新工作組織架構體系。

體系健全，方法更要活。該公司創新實施“3+3”創新管理法，在集團公司“群眾性創新、技術創新、管理創新”基礎上，增加合理化建議、提案改善、挖潛創效等基礎創新項目，并制定《全員創新創效激勵管理辦法》。他們通過定時立項、定時驗收、定時獎勵等方法，為職工創新工作提供有力的機制保障。

為鼓勵職工創新，該公司搭建“線上+線下”全員創新平臺，開發微信小程序，職工隨時隨地可以通過手機提交提案改善、合理化建議等。他們推行重大科技創新“項目化”管理制度，從立項調研、合同簽訂、費用歸集、過程管控、成果推廣等全流程跟蹤，保證創新研究推進有序，成果運行長久有效。該公司還成立“頂板水防治實驗室”“沖擊地壓防治工程研究中心”兩個創新研究平臺，為技術人員開展創新研究提供專業平臺和廣泛支持。

“外引+內培” 織密創新“人才網”

人才在科技創新工作中起著重要的支撐作用，是提升企業科技創新能力的第一資源。該公司通過“外引”與“內培”，加強高端人才引進與基礎力量培養，建立了一支強有力的創新人才隊伍。

10月15日，長武縣“礦大夫”專家工作站在該公司掛牌成立。該公司高度重視行業專家引領作用，引進享受國務院津貼的南生輝教授、國家安全生產專家竇林名教授、山東科技大學王剛教授等14名專家，組建成立“礦大夫”工作站，就礦井災害治理、智能化發展等方面開展深入研究探索。該公司還與10多家高校、科研院所組建技術創新聯盟，不斷推動產學研用深度融合。

在“內培”方面，該公司通過制定人才發展規劃、實施創新人才培育計劃和能力提升工程，持續提升技術人員創新能力。他們充分發揮高技能人才“傳、幫、帶”作用，成立徐春香、宋士康、段西亮3個高技能人才創新工作室，先后培養專業技術人才30余人。

“科創+群創” 結滿創效“成果倉”

10月底，隨著該公司205工作面回采結束，《大埋深、高地壓條件下礦井多種水害防治》創新研究項目按期完成，順利通過集團公司驗收。

在完善的創新機制及強有力的人才支撐下，該公司創新工作成效顯著，不但突破一大批關鍵技術難題，在經濟及社會效益創造方面更是成績斐然。

《大埋深、高地壓條件下礦井多種水害防治》項目是該公司總經理張金魁負責開展的一項技術創新研究項目。該項目是全國首例頂板水治理工程，在地層原生裂隙與采后裂隙發育探查研究、水文地質特征研究、地面頂板含水層注漿改造堵水、減水等方面取得重大成果。通過此項目，該公司直接經濟創效1200余萬元，獲得授權發明專利1個，發表科技論文2篇。

據了解，該公司今年重大科技創新立項26個，直接創效近6000萬元，獲得授權發明專利等知識產權81項，創造了巨大的經濟效益及社會效益。

11月1日，該公司設備管理中心創新專員樊凌云提交了“關于叉車貨叉延伸臂”的提案改善項目，這是他今年提交的第18個提案改善。除科技創新項目，該公司自主創新也收獲頗豐。據統計，截至10月底，該公司今年共征集提案改善1890條，合理化建議510項，群眾性創新177項，技術創新168項，實際創效達3980余萬元。